Liderazgo Inteligente y Decisiones Estratégicas

Marco académico que define el liderazgo como proceso de influencia relacional y ético, distinguiéndolo de la autoridad formal y explicando su efectividad según el contexto.

Introducción práctica para aplicar liderazgo hoy mismo, con preguntas guía y microconductas para alinear propósito, acuerdos y aprendizaje.

Revisión comparada de estilos y modelos (transaccional, transformacional, situacional, servicial), con criterios de elección según tarea, madurez del equipo y horizonte temporal.

Guía de bolsillo para decidir cuándo dirigir, convencer, acompañar o delegar, con señales de diagnóstico y microhábitos por estilo.

Evidencia sobre microconductas (seguridad psicológica, retroalimentación formativa, accountability y regulación emocional) que impulsan desempeño adaptativo.

Decálogo de hábitos diarios accionables para liderar mejor sin esperar un cargo: claridad, acuerdos, feedback, premortem y aprendizaje continuo.

Revisión crítica de los modelos situacional, Path–Goal, transformacional, servicial, liderazgo compartido y liderazgo en complejidad, con condiciones de uso y evidencia.

Manual práctico para elegir modelo según tarea, equipo y tiempo, con un árbol de decisión y ejemplos concretos

Evidencia sobre el enfoque de rasgos (Big Five, inteligencia emocional), límites, rasgos oscuros y cómo convertir rasgos en competencias observables.

De rasgos a hábitos: cómo convertir fortalezas en rutinas y blindar riesgos con protocolos.

Fundamentos de la decisión: racionalidad limitada, riesgo vs. incertidumbre, tipos de decisiones y marcos (Cynefin) para entender el terreno.

Anatomía paso a paso para desarmar cualquier decisión antes de elegir.

Métodos basados en evidencia: heurísticos y sesgos, decisiones fast & frugal, análisis multicriterio, pre-mortem y árboles de decisión.

Caja de herramientas paso a paso: matriz ponderada, regla satisficing, pre-mortem y árbol básico.

Una mirada clara y terrenal a los “lentes” que conviene usar antes de decidir: personas, ética, stakeholders, sostenibilidad, tiempo y reversibilidad.

Lista clara de 7 filtros para “pasar a limpio” una decisión antes de aprobarla, con ejemplos cotidianos.

Qué genera los conflictos, qué estilos existen (Thomas–Kilmann) y por qué negociar por intereses funciona mejor que pelear por posiciones.

Un guion sencillo para conversar, un mapa para elegir estilo y un mini plan de negociación que puedes aplicar mañana.